Supuestos

Supuesto subyacentes

En la empresa se tenía el paradigma de que muchos procesos nuevos requerían intervención de los expertos de los Estados Unidos para que pudieran ser implementados. Esto fue debido a que en varios lanzamientos de nuevos productos se había intentado lanzar internamente en la planta de Puebla, sin tener éxito hasta que con un experto de Estados Unidos de la compañía llegaba a corregir los errores y a hacer la correcta  implementación. Actualmente se ha logrado implementar tres proyectos sin la intervención del personal procedente de Estados Unidos, por lo que este paradigma está empezando a cambiar.