Capítulo 7, Reflexión

Capítulo 7

Reflexión

Cuando existe un alto desacuerdo dentro de un grupo, el desempeño se puede volver extremadamente ineficiente. Por eso debe haber una adaptación externa e interna para que se puedan solucionar problemas más generales a los que se pueden enfrentar cualquier grupo.

Como menciona en el capítulo 7 el autor existen 6 dimensiones en las que se pueden definir las suposiciones subyacentes de un grupo. De las cuales todas son  importantes pero considero que identificar la naturaleza de la realidad y de la verdad es clave para el desempeño del grupo. Este paso es clave para determinar qué información es relevante, como la debemos interpretar y en base a esto los líderes puedan decidir qué acciones tomar.

Para esto es importante entender los niveles de realidad los cuales pueden ser: realidad físicos externos (puede ser demostrada científicamente), realidad social (no puede ser demostrada científicamente) y realidad individual. De estas tres la más complicada desde mi punto de vista es la realidad social porque siempre dependerá únicamente de las opiniones de los miembros del equipo.

Por otro lado es importante que la forme en la que se defina como medir y alcanzar los objetivos defina el contrato psicológico de los empleados. También considero que las ideologías que las organizaciones desarrollan pueden directamente crear las suposiciones más profundas de la naturaleza humana. Sin embargo no considero que las ideologías influyan en el espacio de la organización, ya que esto es más influido por los líderes y no por las ideologías de los grupos.

En cuanto a la dimensión moralismo-pragmatismo no me quedó muy claro, me gustaría que en clase se profundizar más en esta dimensión.

Me pareció muy bueno el listado de los criterios para determinar la verdad porque considero que si abarca todo los casos o criterios que deben ser considerados para determinar lo que es verdad en cualquier situación de la organización.

Considero que definitivamente para que los gerentes puedan tomar decisiones acertadas deben de tener ya analizados los datos para que ellos ya solo reciban información y no solo un listado de números y que obviamente el análisis haya salido de datos verses.

En resumen el éxito de una organización dependerá altamente en su habilidad para poder determinar la realidad y analizar la información.