Capitulo # 9

Capitulo # 9

Reflexión

Considero que la forma de motivar al equipo es una de las cosas más difíciles de mantener y de crear en una organización. Muchas veces se logra motivar a la gente pero cuando ellos no ven un incentivo económico a cambio, se les acaba la motivación muchas veces. Por lo tanto, una organización que puede estar motivando a sus empleados cada año incrementando un incentivo económico. Si esto sucediera las empresas podrían irse a la quiebra.

Sin embrago, una empresa en la cual sus empleados tampoco tienen motivación también es motivo de que la empresa pueda irse a un bajo desempeño económico. Por lo que encontrar una forma de motivar a los empleados sin que vaya implícito un incentivo económico no es tarea fácil y pocas empresas lo han logrado con éxito.

Mi pregunta es: ¿Cómo motivar a los empleados para que se esfuercen más por la empresa sin que ellos reciban un aumento de salario? Creo que muchas veces, esto se puede lograr dando premios de reconocimiento simbólicos a los mejores empleados. Esto motiva a las personas a seguir esforzándose en su trabajo por ser los mejores, pero la pregunta es ¿Por cuánto tiempo se puede mantener esto sin que un empleado se empiece a cuestionara cuando recibirá un aumento de salario?

Y aunque existen personas que dentro de una empresa se sienten cómodos con el simple reconocimiento, tarde o temprano se cuestionarán cuando recibirán un aumento. Por otro lado existen personas que tal vez no entren en el cuestionamiento del aumento del salario, pero es muy probable que ellos entren en un estado de confort en el que no buscarán esforzarse más por la empresa.