Reflexión
Capitulo 14
En la actualidad conforme las organizaciones van creciendo, es necesario que vaya cambiando su estructura o su forma de organización. Esto inevitablemente causara diferencias culturales en los diferentes niveles o grupos de la organización. El mayor reto que se presenta a quien encabece la organización, es decidir que reestructura es la que le conviene más a la organización.
En el libro se mencionan 5 tipos de reestructura que usan las organizaciones, sin embargo yo considero que no es como que una organización se decida por solo uno de estos tipos de reestructura. Sino que considero que más bien entre más va creciendo la organización, inevitablemente existirán estos 5 tipos de estructura y que la diferencia de cada uno de estos solo será el nivel al que la empresa se enfoque en cada uno de ellos. Dependiendo la industria o negocio, será la reestructura con la que se inicie.
¿Cómo se toma la decisión de que la organización necesita hacer una reestructura?
Schein nos está describiendo que con el crecimiento de una organización se van creando áreas de diferenciación y éstos van desarrollando subculturas. Todo esto implica un nuevo rol para el líder. Ve el último párrafo del resumen, p. 289.
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