Premisas tentativas

Premisa # 1

Premisas subyacentes

Para lograr una mejor aprovechamiento del tiempo, sobre todo en las juntas diarias, se ha intentado implementar que ninguna junta se realice al mismo tiempo que otra. Para esto se han implementado listas de asistencias para marcar en verde a las personas que llegan a tiempo y en rojo a las personas que llegan tarde.

Como se llegue a este supuesto

Se llegó porque en la sala de juntas se pegó una hoja en donde están los nombres de cada uno de los participantes de las juntas de operaciones y en cada columna se indica un día del mes. Cuando alguien llega tarde esa misma persona se coloca un punto rojo en el día de la fecha de la junta. También para evitar que haya más de una junta  a la misma hora, todas las juntas programan a través de outlook para que quien programe la junta pueda checar la disponibilidad de horario de los asistentes. Los comentarios del staff respecto a estas medidas es que pareciera exagerado llegar al punto de marcar con  verde y rojo quien llegue tarde. Sin embargo, consideran que a pesar de todo fue una buena medida para evitar que la gente siguiera llegando tarde a las juntas.

Premisa # 2

Las pocas veces que el grupo se reunía para buscar una solución en equipo era cuando el problema ya estaba en punto crítico y esas reuniones eran forzadas a tomarse por el jefe.

Como se llegue a este supuesto

La gente comenta que ha sido más de una vez cuando han tenido que salir a altas horas de la noche o madrugada debido a que algo que inicialmente pareciera sencillo, se volvió un problema muy crítico para la empresa lo que obligo al gerente de la planta a tomar medidas de no dejar que nadie saliera hasta que se solucionara el problema o se hiciera un plan que pudiera dar solución.